在媒体融合迈入系统变革△▪○、全面深化的新阶段，已有吉林广电、北京广电、四川广电、吉林广电▪●-、内蒙古广电、甘肃广电、浙江广电、上海广播电视台（上海文广集团）、江苏广电◇=、陕西广电、江西广电等多家广电媒体亮出改革方案，争做系统性变革的“实践者◁”
主编温静导读▷：在媒体融合迈入系统变革▪■●、全面深化的新阶段=◁，已有吉林广电、北京广电、四川广电、云南广电、湖北广电、深圳广电☆◆、湖南广电◇•☆、广东广电、四川广电、北京广电、重庆广电…◇、吉林广电、内蒙古广电、甘肃广电▪▷◁、浙江广电、上海广播电视台（上海文广集团）、江苏广电、陕西广电▲○▷、江西广电等多家广电媒体亮出改革方案，争做系统性变革的◁☆“实践者▪◇△”。
推进主流媒体系统性变革□▷•，是党的二十届三中全会作出的重大战略部署△▽◁。近一年来◁▼，从中央到地方◁◇，各地各媒体积极探索□○◆、大胆尝试，采取了一系列改革举措，主流媒体系统性变革为各方高度关注●▪…。
在媒体融合迈入系统变革▪▲、全面深化的新阶段，已有吉林广电、北京广电…▪、四川广电、云南广电、湖北广电、深圳广电◆、湖南广电、广东广电=、重庆广电、吉林广电●●、内蒙古广电、甘肃广电、浙江广电、上海广播电视台（上海文广集团）▷、江苏广电、陕西广电◇、江西广电等多家广电媒体亮出改革方案，争做系统性变革的“实践者”▪。
1月20日，吉林广电集团正式揭牌成立，标志着吉林省深化国有文化企业改革、构建现代文化产业体系迈入新阶段。
吉林广电集团以市场化改革为导向，整合吉林广播电视台相关经营性资源与业务组建而成▪☆，将聚焦广告经营◆□▷、影视制作、文化创意等核心领域，培育多元新兴业态•▽▷，纵深推进产业数字化转型与高质量发展。
就在吉林广电集团成立的当天△●□，吉林省文化投资发展集团有限公司（以下简称“吉文集团”）☆▪、吉林日报传媒集团有限责任公司（以下简称“吉报传媒集团”）、吉林省演艺集团有限公司（以下简称•◁“吉林省演艺集团=▷…”）在吉林省宣传部长会议上揭牌。随着4家公司的揭牌…◆，吉林省省属文化企业“1+5+N”新方阵正式成形◇▲。
据了解▷☆，此次改革聚焦扩规模▷△◇、优布局、提质量○=◁、健机制，聚力打造“1+5+N◁★▽”省属文化企业发展新布局○▼•，进一步凸显龙头企业引领作用，为吉林省文化产业高质量发展注入强劲动能•●★、提供坚实支撑▷。
其中◇，吉文集团是吉林省属国有文化资本投资运营公司，成立于2026年1月20日，定位为省属文化企业持股主体☆-。集团将以资本为纽带，加强资源整合，从整体上做大做强规模实力，提升文化产业投资融资能力••，推动资本和资源向战略性新兴产业和特色优势领域集中。
吉报传媒集团将依托省委机关报定位，整合报、刊、网•◆☆、微、端•--、屏等全媒体资源，构建多元化产业经营体系，打造具有较强权威性和影响力的新型党报党媒。
吉林广电集团将与广播电视台事企协同打造千万级新媒体大号，培育具有引领性、开放性的融媒产业集群，力争建成具有广泛影响力和引导力的新型主流媒体集团▪。
吉林省演艺集团则将整合省属演艺资源，塑造合格市场主体，培养专业演艺人才，创作更多富有吉林文化特色的精品佳作，大力培育繁荣文旅演艺市场。
去年7月22日，吉林省委办公厅、吉林省人民政府办公厅印发《关于推动文化产业高质量发展的实施意见》●。其中提到△▷▽，优化省属文化企业布局。加快省文化投资发展集团▪◇◁、省演艺集团●-、吉报传媒集团、吉林广电集团组建运行，打造“1+5+N”的省属文化企业方阵。大力培育产业链龙头企业和专精特新文化企业=▲。
北京广播电视台发布《北京广播电视台深化系统性变革工作方案（2026—2028年）》（以下简称《方案》）▼。《方案》提出将大力实施“新闻立台、内容强台、融合兴台”三大战略▽□，全面深化顶层设计▲、新闻提质、内容创新=、台端融合■、技术赋能▪、经营增效=、激发活力等多方面变革，做到一年重点突破、两年整体提升▼▽•、三年全面焕新，奋力建设具有强大舆论引领力、内容创新力•▼▽、国际传播力和发展竞争力的首都新型主流媒体◇□…。
《方案》指出，要坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、守正创新，坚持先立后破△▽、系统集成■◇，坚持首都站位-○、首善标准，以用户导向为牵引-△●、以内容创新为根本、以融合传播为驱动、以科技创新为支撑、以深化改革为保障▲，扎实推进和深化全台系统性变革，全面提升北京广播电视台的传播力、引导力、影响力◆◇、公信力，为建设贯彻落实习文化思想首善之区贡献新型主流媒体力量。
《方案》立足北京广播电视台当前发展实际，聚焦构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，明确7方面重点任务▷☆□、20条工作举措，提出完善全媒体生产传播协同联动、经营创收项目奖励激励等8个重点机制◁…•，开展重大主题精品创作规划▽▷▽、融媒精品倍增计划、节栏目提质升级3个内容提升行动•●，推出头部账号升维提质■、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持3个融媒账号矩阵建设计划▼，实施AI赋能精品创作、技术赋能经营增效2个技术引领工程，拓展赛事运营、节展活动、培训展演等6个“媒体+”和文商旅体展融合运营新模式，培育垂类•、新媒体、技术、投资服务4个产业板块◆●，实施领军人才、专家人才、骨干人才3个人才培养计划。
着力优化顶层设计★▪。牢固树立“台就是端•、端就是台”理念，加强全媒体生产传播协同联动机制建设，全面打通策采编发、技术服务和市场经营环节，将◆“北京时间”▷=“听听FM”打造为频道频率拓展传播空间、实现价值转化的新阵地☆•。集中力量做强北京卫视、交通广播•△，扎实推进频道频率关停并转◇■，在已经压减6个频道频率的基础上，三年内将全台频道频率总量再压减20%，建设一批聚焦核心赛道、链接产业生态、赋能价值创造的新型业务中心▽。实施头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持三大计划，巩固壮大千万级账号数量规模，推动五百万级账号向千万级账号快速跃升。大力推进台属企业战略性重组、专业化整合和企业压减工作▪▷，重点打造垂类、新媒体、技术•▪☆、市场投资等四大产业板块，持续提升产业集中度和竞争力。
着力强化新闻立台▷◁☆。整合新闻资源力量★△，组建全新的融媒生产运营中心，实现新闻采制团队与大小屏运营的深度融合。践行☆○-“大新闻”理念，重构策采编发评工作流程，提高新闻生产力和传播效能。建强新一代融媒新闻技术系统和数据中台，为新闻业务提供精准数据支撑和个性化服务-●•。锻造一流新闻品牌，重点打造《习的书单》《春风习习的地方》等一批理论节目和重大主题作品，做强做亮《北京新闻》《北京您早》《特别关注》《首都晚间报道》等栏目构成的早中晚夜新闻节目带•▽，做深做新《向前一步》《接诉即办》《小问直播间》《生活帮帮忙》等民生品牌。加强金种子评论团队建设，打造时事评论□…☆、社会评论◁△-、财经评论品牌，提高主流舆论引导能力。
着力深化内容创新▽=△。实施重大主题精品创作规划和融媒精品倍增计划-◇-，深耕康养、科教□☆▪、体育、少儿等垂类领域，聚焦古都文化、红色文化▼□△、京味文化、创新文化…，持续打造一批体现首都水准、具有全国影响力的新时代扛鼎之作▷◇。加强工作室○▪□、项目制•、揭榜挂帅等机制建设△■，深度激发各业务单元★○、专业团队创新创造活力•。深化品牌内容与优势资源的全链式开发▽，加快构建以北京台春晚、跨年晚会、北京国际电影节、大运河音乐节等强势IP为引领▲□，以声音探索者系列论坛★▷○、卡酷大计划等特色IP为延展的“京=●”品文化IP矩阵。充分发挥首都“四个中心☆”功能定位和“双奥之城•”独有优势▼▼，挖掘具有首都特色、中国价值、世界意义的文化符号◇▷，增强外宣原创内容策划生产能力，办好外宣品牌节目，讲好新时代中国故事、北京故事，提升国际传播效能-。
着力推进台端融合。做优“北京时间”强势平台，强化新时代首都发展媒体服务功能建设，深度链接千家万户、千行百业，将“北京时间”打造为集新闻资讯◁▽○、政务民生、商务服务于一体的智慧融媒体平台。深耕“听听FM”特色平台，强化技术产品创新和融媒IP培育双轮驱动，将▪●▼“听听FM”建设成为集“直播+互动”“内容+服务”为一体的音频媒体融合运营平台◆。拓展▽◇“北京云■”技术平台，加强通用技术支撑和个性化解决方案双供给体系建设，夯实赋能市区两级媒体融合发展的技术底座，打造集信息存储、用户画像、智能决策等多功能于一体的数据中心。加大“开门办端•”力度，积极引入外部优质垂类资源，探索撬动大众热情参与的新形式，形成多元主体联动共融的高品质内容服务供给机制。深化“新闻+政务服务商务●…◆”模式，孵化推出更多拳头产品和跨界IP◁□，拓展更多文化消费新场景，构建“优质内容+刚需服务+融媒创收”运营闭环。
着力加强技术赋能。大力推进技术服务体系智媒化建设，巩固全台超高清频道建设领先优势，大力提升超高清视听内容创制能力和超高清制播技术应用能力。实施AI赋能精品创作工程，深化AI智作平台建设，提高原生AI内容规模质量。实施技术赋能经营增效计划，主动对接文旅、体育□◁▼、教培等领域需求▪○●，推动高新技术元素深度融入创意、策划、运营等各环节，着力提升业务技术含量，实现更高市场收益。充分发挥拍摄制作…○、现场转播等核心技术资源优势，聚焦专业化基础服务□•、多元化增值服务，打造具有市场知名度和影响力的技术服务品牌。加大IPTV业务升级创新力度，加快布局智能推荐信息流与大屏近场服务等新型业务领域。
着力提升经营质效。加快“媒体+▷”经营转型，大力开拓晚会活动、账号运营、融合项目等媒体服务品类，重点打造卡酷七色光、广播之声等教培展演品牌，加快提升在电影◁、电视剧▷、微短剧制作发行领域的市场竞争力，构建形成“媒体+定制服务●▼○”“媒体+培训展演▽•▷”“媒体+影视制作■●◁”业务布局。聚焦文商旅体展深度融合和转型升级，加快布局媒体办赛办节办展新赛道，探索建立“媒体宣传+项目运营+市场开发”的经营新模式★；依托媒体核心资源，做强展览△•◇、演出•、生活节、艺术节、消费季等具有辨识度、影响力的线下活动品牌，探索线上演出○…、在线观展、“第二现场”等新业态▼◆；积极联动博物馆、美术馆、图书馆、剧场剧院等文化机构，拓展文化创意产品研发、生产、销售等全产业链运营，持续开拓创意IP市场化开发路径。
着力激发变革活力。完善人才培育机制，实施领军人才-☆、专家人才、骨干人才培养计划，打造一批专业能力突出、职业成就显著的名记者△▪、名编导、名主持人、名评论员、名制片人，锻造一批精业务★、懂经营、善管理、勇创新的高层次传媒人才，培养一批能扛活、会干活★◁◁、出好活的高技能人才。优化考评激励机制，深化企业化管理试点改革，支持一体化运营主体探索市场化薪酬管理机制。深化工作室建设，改进管理机制△=，加强孵化引导，给予政策倾斜。探索建立专业技术岗与管理岗干部转任机制，试行处级管理岗位聘任制选任方式=。研究制定干部职工能上能下、能进能退、待遇调整•-●、人才加油站等工作机制。建立健全容错纠错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围-○◇。
2025年12月30日，四川广播电视台推进主流媒体系统性变革启动会召开。会上正式发布《四川广播电视台推进系统性变革实施方案》△△○。顺应全媒体时代传播格局深刻变革趋势○■，响应主流媒体系统性变革战略部署，川台将以“157”变革计划为核心蓝图，以“全面互联网化”为转型方向，从“局部探索◁☆-”迈入▽“系统推进▼●-”△，全力向“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业◁”目标迈进。
2025年是变革的破局之年▪，2026年是变革的推进之年，2027年是变革的深化之年▪。2025年以来□，从主流媒体系统性变革读书班举办，到四川观察智媒科技有限公司组建=☆、“观观智媒体大模型□◇”上线，再到全国首个AI虚拟艺人☆“Una伊一▷…=”线上演唱会举办，一系列先行先试举措为川台系统性变革筑牢基础，如今市（州）分支机构全覆盖的完成▽▲▽，也让改革布局愈发完善。
此次发布的“157□•”变革计划，构建起川台清晰明确的改革路径。“1个变革目标”锚定方向，以习文化思想为指引、互联网思维为导向、文化与科技深度融合为主线▲，坚守“连接世界△，分享价值”使命，全力建设=“一流新型主流媒体平台=、先进文化科技互联网企业”。
力争到2029年=◁◁，川台将实现传播能力、技术驱动、产业经营、体制机制“四大跨越”，建成四川观察、四川卫视双核引领的全媒传播平台，实现“三年再造一个四川观察”目标，推动四川卫视跻身全国一线梯队，让▪●“熊猫观察”成为文化出海核心载体、康巴卫视建成“全球涉藏传播头部平台▼-▷”◆，智媒技术达到行业领先水平，以硬核目标引领改革方向、凝聚奋进力量。
“5大变革理念”筑牢根基…☆★，为改革提供思想引领。“新闻立台、文化兴台、科技强台☆▷、人才铸台□△”的“四台”战略明确发展支柱；“数字化转型、网络化生存、智能化革新、超清化发展”的•▷“四化”路径破解转型难题；“大屏小屏联动、小屏带动大屏，国内国际互动、国际推动国内”的“四动”传播理念打破传播壁垒；“网络思维、用户思维、数据思维、产业思维”的•○“四维”营销理念拓展发展空间☆；“流程式、扁平式、项目式、数智式=”的“四式”管理理念提升运营效能。5大变革理念协同发力，实现思想破冰与行动突围▷★。
“7大变革任务”精准落地，涵盖机制▽○◆、内容○★、布局、技术、评价、人才、产业七大维度27项具体举措。机制革新上，优化组织架构为☆•“五大单元”•○，推行工作室制度与□★“1+2+4”决策论证体系，强化党建引领与团队文化建设，激活内生运营活力。内容生态重构聚焦主题宣传、文艺精品、垂类赛道、微短剧四大支点…▲，精心打造《新思想领航四川新实践》《学习新天地》《文明交响》等视听理论宣传品牌矩阵；深耕巴蜀重大现实、革命■-、历史▼•、考古等题材，开展文艺精品IP价值裂变工程；聚焦文旅▽=、乡村振兴、赛事、大健康与中医药、一老一小等重点赛道▷，打造垂类内容精品。
平台布局上▽○=，实施频率频道★▲“瘦身健体”▽•，建强“四川观察、四川卫视”双核平台，拓展金熊猫国际传播矩阵△…。技术驱动上，打造区域融媒赋能平台…，建设◇“视听数据空间智能传播实验室”▽。评价体系重建则突出小屏主导与价值引领□，完善多元激励机制。人才队伍重塑推行◆▷▼“赛马”机制与“三星”培育计划=…，精准引进智媒复合型人才。产业模式升级抢占新兴赛道、深耕垂类领域、焕新传统业务，构建●■□“内容+服务+产业■”生态闭环○▲-。
启动会上，金熊猫国际传播中心正式成立-，宋锦燕广播剧工作室▼、高松纪录片工作室、学习工作室等“星光=▲”系列工作室也首次亮相。此外○◆，活动现场还发布了“智寰◇”与“智链-◇”大模型，以及四川广播电视台、四川卫视及四川观察的全新标识◇▷▷，宣布四川广播电视台推进主流媒体系统性变革工作正式启动◁□。
8月13日▽☆，云南广播电视台举行台党委理论学习中心组2025年第六次集中学习，台党委书记-▼、台长赖勇主持会议并讲话。
会议提到，云南广播电视台已制定《台系统性变革总体方案（试行）》和相关配套措施，标志着台主流媒体系统性变革迈入实质性试运行新阶段。
会议要求•=，全台上下要以“自我革命★■”的巨大勇气推进台系统性变革，按照《台系统性变革总体方案（试行）》及相关配套措施，遵循▷★“先立后破▲、稳健推进=…、边试边改=▷、迭代优化□”的原则…，推动台和集团一体化运行□▲，实现事业、产业齐头并进、两翼齐飞，落实改频率频道制为大中心制等具体举措，有序推进各项工作•…。
事实上，早在今年7月19日●◁，云南广播电视台就曾召开年中工作推进会★□，统筹规划全台系统性变革的各项工作。
会议认为，当前广播电视行业面临的矛盾和问题是传统生产传播体系与数智传播生态的结构性冲突，这一冲突在技术迭代、用户需求变迁和产业格局调整的多重压力下日益凸显★=▲。
面对台“创收模式转型不快、内容生产结构失衡、传播矩阵建设效果不佳、技术赋能不深、体制机制不顺、国际传播资源整合不够、人才结构断层★◆”七个方面问题，全台要坚持问题导向，勇于自我革命=-▽，系统性变革势在必行，这既是党中央的决策部署，更是全台求变图新的根本途径•▷。
会议透露已审议通过了《云南广播电视台系统性变革总体方案（试行）》，明确了五大中心和综合部门相关改革工作的召集人、常务副召集人•-，从今年7月底—2026年上半年，云南台将分成八个阶段，稳妥有序做好全台系统性变革的各项工作。
今年8月，湖北卫视正式启动焕新升级。此次焕新以△■“合▲”为核心逻辑，强调文化与技术的深度融合、跨界资源的协同整合○、生态圈层的共建聚合。“合”字诀不仅勾勒了湖北卫视的改版蓝图•，也为主流媒体在系统性变革中的探索提供了实践样本。
湖北卫视以•▪●“合”为创新◆=，立足文化传承使命，以重塑“长江文化窗口”为品牌定位•○◁，以◇-“文化+科技…▲”为底色▷，在内容生产、表达形式、传播场景上融合创新，力求让传统文化焕发时代活力○，使科技传播更具人文温度。
旗舰新闻栏目《湖北新闻》《湖北十分》积极运用技术创新□○，打造“支点系”和“长江系”品牌，让湖北故事融入国家战略大局。
《湖北新闻》深化“长江观察”版块，新增“长江发布”▲“长江调查”“长江访谈”及AI数据新闻▲◆“长江指数▷-”版块▽•△，推出“联播@你”短视频品牌△★，深化大小屏融合传播。借助AIGC技术，实现了从智能生产★、虚拟场景、AI主播到智能审稿的全流程升级，超写实虚拟演播厅提升了新闻视觉表现力--。
《湖北十分》推出周日版时政观察特别节目《支点周刊》=，运用AI制作、超写实场景、互动技术，尝试从“单向传播-”向“沉浸式叙事”转变；采用“双主播+ AI数智人”虚实双播模式，以年轻化语态增强观众连接。7月20日《支点周刊》首期节目聚焦湖北加快布局人工智能产业▽…，将技术名词具象为可触摸的生活图景，受到观众关注。
文化综艺共创交互。《非正式会谈》第九季升级“粉丝共创”模式★，采用实景谈话场+外籍嘉宾团●□，促进跨文化交流传播；《长江宝贝》通过少年团演绎讲述长江故事▽□△，让文化传承更具亲和力。
视听技术重现历史▼…。聚焦长江文化、荆楚文化☆-◇、红色文化☆●，计划推出纪录片《云梦简牍》《唐崖土司城》《唯见长江》《中国营造》《铁血忠魂》，通过4K 超高清拍摄▽•◇、动画复原等技术，让沉睡的文化遗产“活”起来。
湖北卫视以“合◁◇”为纽带，打破媒体、行业边界，聚合各方资源●，构建多屏触达、全域覆盖的传播矩阵。自7月18日起◇，陆续推出《AI热搜榜》《AI相对论》《琼聊AI》《AI进化论》等AI系列节目，通过内容创作，促进科技传播、产业连接与社会价值有机统一▽-，响应“数字中国”战略▲•▼，打造“中国 AI 传媒第一平台”。
贯通央媒-○、省、市、县媒体四级资源▼，形成主流舆论合力=；依托长江云新媒体矩阵，联动区块链媒体单位，发起线上互动活动，打造用户参与式传播；与爱奇艺▷、B站等互联网头部平台共建，形成多屏合声。《AI相对论》由陈铭主持，邀请文化学者□、科技专家▼=、综艺大咖组成▷“谈话天团”，讨论AI议题●-，从伦理、技术、社会影响多维度碰撞“火花”。节目内容在抖音、B 站等多平台同步上线。
联合科研机构与市场主体●○，为技术话题提供专业支撑和现实落点。“世界机器人嘉年华”活动集结百台机器人互动、千架无人机表演，燃动江城◆▪，线上话题与线下活动形成传播热潮。在长江云客户端上线弘扬“大别山精神•▷、抗洪精神、抗疫精神◇◇•”数字体验馆-▷，融合AIGC、Web3D技术，支持用户上传照片生成多场景AI海报，通过◆◆“穿越体验馆”“精神能量馆”等互动模块实现沉浸式历史场景还原-，探索“技术+内容+互动◆”的红色传播新模式。截至目前已超过300万用户访问体验。
湖北卫视以“合◇▪★”为理念▪○▼，着力构建四大“朋友圈★▷▲”，通过聚合外部资源、拓展服务边界、构建产业生态、强化用户连接，塑造可持续发展的动力引擎。
依托Open Hubei海外账号矩阵为湖北卫视焕新内容提供国际化输出渠道。通过多语种译制、与海外媒体机构常态化合作=、优化“洋网红”孵化机制，将《非正式会谈》等卫视节目内容精准推送至海外目标受众△，提升“长江文化窗口=•☆”品牌的国际影响力与湖北卫视的海外声量•△▪，推动荆楚文化出海。
联合湖北省社科院、武汉大学人工智能研究院、香港科技大学等高校、科研院所，为湖北卫视AI系列节目提供□“最强大脑”○=。专家学者深度参与节目策划与内容生产，为科技话题提供专业权威性和人文思想性。7月31日开播的《琼聊AI》▲，由武汉大学教授、科技哲学学者王琼担任探访者，知名科技博主Genji担任互动主持★，走访人工智能领域的思想者与实践者，展开一场场关于“技术与人▲”的深度对话○，激发技术与人文的真实碰撞▲□☆，为科技节目增添独特视角。
与B站共建AI知识专区，将卫视AI节目内容进行二次开发和精准分发，触达Z世代核心用户群，探索内容引流、会员付费、职业培训，延伸节目生命周期☆，寻求用户价值转化。与爱奇艺达成战略合作，实现与头部平台的剧集资源联动，丰富卫视影视内容库◇，《孤舟》《北上》《三叉戟2》等最新剧目已登陆湖北卫视黄金剧场，下一步还将在品牌共建、业态创新上为湖北卫视注入新活力。
打造时评旗舰号“唱辽阔”，整合政务资源与大数据技术，聚焦解读国家战略和湖北治理实践，为卫视新闻及政论内容提供权威信源和深度解读支撑。目前多篇报道阅读量10万+，受到领导干部▲◁☆、政务人士关注。未来计划开发AI政务助手••□，基于长江云大数据为部门、地方提供政策实施效果监测、民生热点预警等定制服务，使政务传播更精准有效，提升服务地方治理能力▲☆，反哺湖北卫视权威性与在地连接力。
从“文化+科技”的融合探索，到跨界资源的协同整合，湖北卫视改版的“合◆•■”字诀，是对媒体融合发展趋势的积极实践。以开放姿态打破壁垒☆◇，以创新思维重构价值★○▲，努力实现从“内容生产者•…▷”到◆“生态构建者▪”的跨越。
深圳市广播电视台以习新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦贯彻落实党的二十届三中全会提出的▲“推进主流媒体系统性变革”重大战略部署○•▲，于5月20日举行改革大会，从内容△☆、渠道、技术、产业、机制五个维度，强化新闻立台、全媒传播、技术引领、产业再造、机制重塑○•，正式落地“第一现场”客户端、顺利开播深圳卫视4K超高清频道，实现70%以上人力投入新媒体生产，正式拉开系统性变革的序章。
进一步强化“党媒姓党★”=★◇“政治家办台★★”理念，紧密围绕党委政府核心工作，充分发挥主流媒体喉舌作用，精心做好核心宣传，打造好“头条工程”■★□“首屏首页工程”，守正创新做好政务报道▽。
升级重建四大内容生产中心。打破以往按频道、频率组织生产内容的模式，从内容生产端入手，根据内容生产专业性要求及资源集约化△▪…、高效化利用原则，升级组建新闻中心、卫视中心、国际传播中心、民生服务传播中心四大内容生产中心，各中心内容生产各有侧重，根据用户需求进行统筹分发。
再造全媒体内容生产传播机制•●★。打破以往按广播电视生产流程组织内容生产再转换成互联网传播的模式•◆◁，按照集中策划、统一采集、多元创制◇、全媒传播原则，重塑内容创意策划、产品制作、运营宣推等生产流程，加强内容产品整体采集、统筹策划△、视觉设计和运营宣推□●，构建全媒体多元化专题内容生产机制，全面推进以全媒体内容生产传播为逻辑原点的内容生产流程再造和资源布局调整○★。
调整优化考核评价体系。打破以往传统收听收视评价模式，全新建立全媒体优质内容评价☆、考核、激励机制，全面强化•◁“内容为王”业务导向☆◁◁，真正做到用传播效果说话。按照分级分类原则★■◁，制定台层面和中心层面的考核评价体系，重点考核客户端日活、收看时长，以及重点账号的播放量、转发量▪◆、点赞量，包括导向、流量、质量、社会效益等维度，加大原创力、本地新闻首发率、独家性等考核力度▼▽。设立1500万元专项奖励，对优质内容即时激励，最大程度调动积极性。
打造▪●“第一现场”新一代智能旗舰客户端。将原◁=◆“壹深圳▼◆★”“直新闻”“深爱听•”3个客户端■•=“三端合一”★◆，以“主流媒体精品内容+城市生活综合服务”为核心定位，以•△■“互动+数智•◇”为特色☆，进一步强化内容、运营、经营、技术四大能力，真正成为集全媒体内容集纳△、产品分发、活动交互于一体的超级入口。自客户端上线后▷，已完成所需组织架构、人员配置•■、工作机制■-▲、激励机制等各项工作…-○，实现端内日活增幅18.4%；端外日活实现破万▽▷，增幅46.2%。
打造“第一现场◇”“直新闻”两个大号★●。“第一现场”着重营造◆“即时感”•“现场感◁△▲”，让用户第一时间获取新闻动态；“直新闻”依托国际时政等优势资源，打造国际传播头部IP。
打造特色化垂类栏目IP集群。在文化、科创、财经、时尚、教育等领域培育和壮大“科创最前沿▼”▪◆“深圳国防教育频道□•=”“管见天下▼△”等一批具有强大影响力的头部账号，打造多个新媒体矩阵及外宣新媒体账号矩阵•。
探索发展特色个人账号▲。打造一批网感强▪▷■、特色鲜明的名记、名评=▼、“名嘴”IP☆○，提升新媒体吸引力和影响力•。
以更大力度精简精办频道频率。将资源与力量集中到新媒体和主力频道频率上来，积极推进关停并转收视不佳▲▷●、定位模糊、功能重叠的频道频率•=▪，近两年关停比例接近50%●。同时，优化调整保留下来的频道频率，做精《深视新闻》《第一现场》《直播港澳台》等品牌节目，更好适应全媒体时代发展需求。
打造数智媒体生产传播核心平台-□■“深圳数媒◁”。打破传统广播电视制播架构，全面构建“创作、审核、传播、决策”全链路智能化内容生态，打造开放智能的全媒体多场景技术体系，构建集•☆“策、采◇◆▼、编…◆★、审☆、发、评=■、馈”为一体的数字化、智能化技术底座。
构建前沿视觉技术创新应用体系▽☆•。一方面▼■▼，着力推进超高清融合制播平台建设●▷△，于6月28日顺利开播深圳卫视4K超高清频道•▷□，并更新了一批轻量化、便携化采录设备，为记者前线采编单兵作战提供了可能，也为新媒体转型发展提供了支撑。另一方面，积极推进XR、VR等前沿视觉技术创新应用平台建设，不断探索升级新视听科技拍摄系统和内容制作方式。
升级五大产业板块。进一步发挥媒体集团汇聚资源的枢纽★◁、平台作用，优化升级数字科技、文化金融◁◁▽、影视文化、数字创意、园区运营五大产业板块▪△▪，充分整合优化内部资源▷，关停并转效益差、前景弱的下属企业，将台属二级企业数量从19家压减至13家，提升产业经营效能-▪…。
重点发展平台经济与数字文化经济。下大力气打造深圳文交所全国文化大数据交易中心平台、天威资本运营平台、“广电+百千万工程○★△”助农平台、◇-“悦焕新”全国“两新”工作服务平台•◇▽、深圳文旅智能体平台-◆、天空美术馆等多维度平台经济和数字文化经济，以高质量产业发展为主责主业提供更加丰富、多元的在地化服务场景，扩大服务半径，增强用户黏性，不断提高以产业反哺事业发展的能力。其中，全国文化大数据交易中心平台自去年8月互联网打通上线以来，目前已经实现全场景交易额累计突破578▽.7亿元△▼…，今年已突破542□○•.70亿元。
重塑考核分配机制◇■•。将互联网传播力◁○、影响力作为主责主业的考核指挥棒，对市场化业务按市场化方式考核分配◆◆◇，加大员工考核分配力度，拉大分配差距。出台二次分配基本制度，在保障员工基本生活的同时，对员工绩效进行更大比例倾斜•○，真正做到•☆“多劳多得▷▲▪、少劳少得●◇、不劳不得◇◆”。
改革经营管理机制。健全完善现代企业治理★●，加强日常经营高效化管理，加强整体产业系统化管理◆，加强重大项目精细化管理，加强风险事项集约化管理，进一步释放经营活力，适配新的改革发展需要◇。最新上线的综合管理平台，从内容端到产业端进行全面流程再造□▼，逐步落地财务=◆•、审计、采购○、合同•◁、节目等各大子系统▪，实现所有业务一体化运作和全流程可视化、可追踪、可量化★▽，有力推动了全方位数字化转型。
创新人力资源管理机制▽▼▪。按照“大部分人员转战新媒体○△▪、一部分人员转岗新赛道、小部分无法适应人员淘汰分流”的原则，优化人才资源配置◇，打造全员全覆盖的人才培养规划，构建鼓励优秀人才主导互联网主战场的激励机制。面向互联网传播主战场▷☆，在确保广播电视优质内容生产和安全播出所需基本人力前提下，将总体人力资源的70%以上策采编播及技术力量投入到新媒体，全面激活采编人员新媒体创新创造能力▪…◇，推动▪△▷“正能量•”与“大流量▲●◇”的双向奔赴。
推进主流媒体系统性变革是一场刀刃向内的自我革命，既需要触及“观念的禁区”，也需要触动◁◇“利益的雷区”◇■▷。深圳台通过本次破局，建立了以互联网主阵地为媒体生产传播的逻辑原点，单条单平台破百万、千万的作品数量激增，入选中宣部“三好作品”…◇、中国记协“代表作”的原创精品数量持续攀升•■•，改革成效初显。下一步，深圳广电将持续对标行业一流◁▲，力争以一系列实实在在的标志性成果，努力推动建设具有国际影响力☆▽▷、全国一流的数智化传媒文化集团●…，以更好担负起新时代主流媒体的职责使命■，为深圳加快打造更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市作出新的贡献。
江西全省市县主流媒体系统性变革试点启动暨“赣潮=★★”短视频联合舰队成立仪式举行
江西全省市县主流媒体系统性变革试点启动暨▽●“赣潮△△◆”短视频联合舰队成立仪式举行
今年7月▼，据江西•▼▪“萍乡发布▷▪▼”消息★，江西全省市县主流媒体系统性变革试点启动暨“赣潮”短视频联合舰队成立仪式在萍乡举行，该省首批数十个短视频工作室集中亮相。
据悉，江西首批组建短视频工作室涵盖了省市县三级媒体，包括江西日报社▪“大江■■”短视频工作室、萍乡市新闻传媒中心-○“焦距”短视频工作室和分宜县融媒体中心△“天工剧创”微短剧工作室等。
此次活动旨在加快推进全省市县主流媒体系统性变革，加强优质内容生产■○▼，不断壮大主流舆论。江西省委常委△、宣传部部长卢小青出席并讲话，省委宣传部副部长、省政府新闻办主任熊空军宣读全省首批短视频工作室代表名单◆，中央驻赣新闻单位、省直有关单位、各地市委宣传部门负责，省市县三级媒体及国际传播单位有关代表等参加。现场发布了萍乡市新闻传媒中心（萍乡传媒集团）系统性变革方案★，深圳广播电影电视集团、江苏盐阜大众报报业集团相关负责人介绍了系统性变革经验做法。
在全省市县主流媒体系统性变革试点启动仪式上，来自萍乡△、吉安、贵溪、万载-◁•、龙南◇、吉州▪◁△、分宜7个市县的主流媒体负责共同点亮象征变革启航的-•“融媒之光•”▪☆▼，标志着主流媒体系统性变革的◇△“星星之火”在首批试点市县率先点燃=□-，并以此为支点，辐射带动全省媒体深度融合进一步向纵深发展，全面提升主流媒体的传播力■、引导力、影响力、公信力▼▲□，为巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论阵地提供坚实支撑。
在“赣潮”短视频联合舰队成立仪式上，江西省首个跨层级、跨区域的短视频内容生产协同矩阵正式扬帆起航。▽…“赣潮●…”短视频联合舰队汇聚了全省首批成立的近百家短视频工作室▪，通过协同作战模式，打造立足江西、辐射全国的短视频品牌集群，系统性提升主流价值传播的实际效能与破圈能力。
当下，主流媒体设立IP工作室已成为业务层面推进系统性变革的主要路径之一◁◇●。最近一年来，上海•=、江苏、甘肃、广东等多地的省市级主流媒体纷纷开展工作室改革。
相比其他省份单个媒体（集团）内部改革措施，江西是全国首个将媒体IP工作室改革纵深推进到省市县三级的省份▲◁■，并率先启动了县级主流媒体系统性变革试点。
党的二十届三中全会后，湖南广电经过深入调研思考…=◇，形成《关于实施系统性变革推动湖南广电高质量发展总体方案》，目前已进入实施阶段▼。
《方案》提出，踏上新征程的湖南广电，必须高举习文化思想旗帜，勇担新时代文化使命☆▽▪，在文化强省•=、文化强国建设中充当主力军、先锋队-■，为发展新时代中国特色社会主义文化作出更大贡献•▼。
《方案》的总体思路是：坚持党媒姓党、新闻立台，坚持文化为魂、科技为翼，坚持平台为要▽-△、人才为本▼•▲，适应时代之变、行业之变，通过系统性变革和整体性重塑，完善体制机制，激发创新创造活力★。
《方案》部署了九大改革发展任务，明确了“一核两基三着力四攻坚”实施路径▼▪：
“一核△”锚定战略主轴▲：坚持新闻立台△▲…、政治家办台▷◇▷，锻造全媒体新闻生产传播核心能力=。
多年来，湖南广电常态化实施“头条、置顶工程”•=▽，全力以赴宣传阐释好习新时代中国特色社会主义思想，推出芒果新闻大片、理论大片。未来还将进一步增强全媒体时代新闻创新和全域传播能力□，擦亮芒果新闻品牌，持续推进“改文风、改话风、改台风”，构建全国头部新闻类新媒体集群，形成更强大的新闻传播力和舆论引导力△★☆。
构筑芒果内容新优势。庞大的、源源不断的、深受年轻观众喜欢的优质内容，是湖南广电的核心优势。2024年，以“中国式现代化光明行”主题为牵引，一批焕发着时代光芒和时尚气质的芒果视听作品面世。
《问苍茫》《去有风的地方》《中国》《声生不息宝岛季》《禾下乘凉梦》5部作品获得中宣部“五个一工程”奖，《歌手2024》以跨文化音乐互鉴推动国产综艺品牌出海▼◁◆。
今年以来，纪录片《中国官箴2》《船山先生》、主题综艺《夺金2025》都产生了很好的影响▽▷，《歌手2025》播出6期…•○，湖南卫视连续六周蝉联中国视听大数据（CVB）◁-、欢网收视第一，创今年以来省卫周五黄档收视率最高记录，全网传播量714-.6亿次，海外社媒总覆盖量1.13亿◆▽▲，再次引发现象级传播。
接下来…◇▷，湖南广电将围绕纪念世界反法西斯战争暨中国人民抗日战争胜利80周年◆、改革开放50周年、庆祝香港回归30周年、新中国成立80周年等重要节点•、重大主题，匠心打造一批主流佳作，让芒果大小屏-▷•、各端口持续充盈社会主义的先进文化。同时做强芒果微短剧，出精品，强厂牌，形成“风芒+大芒+大小屏节目带+出海”的◆▼“芒果竖店”全链路生态。
实现芒果平台新跃升。在多年探索积累的基础上■▪，湖南广电将建设头部数智传播平台作为核心战略，系统打造长中短贯通、音视频共进、科技含量和商业价值兼备的平台矩阵。未来将着力于平台竞争力的全域提升：湖南卫视持续巩固省级卫视领先地位；芒果TV推动全链条变革，实现平台用户规模、传播力-、竞争力全面跃升；○◇“山海”APP打造数字文博大平台；小芒电商深耕青年圈层，构建多元商业模式；风芒跑通微短剧、微综艺、微新闻并行的下一代短视频平台路径；5G智慧电台成为全国最大的基层数智化音频平台。
“三着力”交出优异答卷•：文化和科技融合、文化和旅游融合▪、提升国际传播效能。
答好文化和科技融合命题，用新质生产力引领新质传播力。这既是习交给湖南的重大命题，也是新一轮科技革命带给行业的紧迫课题…□-。2024年，□▷“芒果大模型”通过中央网信办备案，已落地爱芒导演、智能短剧超级工厂等70多项创新应用，建构起AI“数智化生产●◆•”全流程=△◆。“卫视频道+新媒体▪”超高清系统工程正在稳步推进。湖南广电立足未来形态的媒体竞争，不断强化技术自主创新研发能力▪，成功攻克文物数字化等全球性技术难题。成功举办五届国际算法大赛，创办小游戏大赛•□，2000多名技术工程师支撑数智能力全面覆盖全集团生态△，▼▪“内容+技术”双前锋珠联璧合，天才创意与奇妙科技彼此激荡●●。
答好文化和旅游融合命题，打造媒体+旅游芒果样本。以文化之力，铸旅游之光，是芒果的IP优势和业态特色。连续承办湖南省旅发大会开幕式□□•，助力旅游成为千亿产业。《日光之城》掀起文旅热潮◆，《灿烂的风和海》播出期间澳门酒店订单量同比激增20倍•，《国色芳华》一部剧带火菏泽、洛阳两座城……进一步挖掘芒果IP全链价值和主题活动策划能力，布局◆▪“文化+科技+旅游”产业发展新模式。旗下电广传媒实施-▽-“三湘星光行动▼-△”，成功落地运营湘潭万楼、衡阳•☆▼“青春东洲岛•”等多个项目，有效盘活闲置文旅资产。
电广传媒与湖南经视经营性业务全面融合，双向赋能，用产业逻辑探索地面频道转型路径。未来湖南广电还将创新打造自有IP一站式主题乐园、城市潮流文化街区、沉浸式戏剧互动演出、芒果livehouse等更多文旅消费新场景◁。
答好提升国际传播效能命题，开辟芒果出海新战场•▷。“促进文明互鉴、打造华流品牌、发挥芒果优势、开拓国际市场”，是湖南广电国际传播的目标☆•◆。具体思路是：以■=“芒果TV◁★”国际APP为根本，以IP化、多样化、国际化内容为基础☆★■，以智能技术为支撑，以运营拓展为重点，以版图扩展、用户规模扩大为关键，实施“芒果出海三年行动计划（2025-2027）◁★”○•。联结全球伙伴携手共建文化出海共同体，成立海外运营机构★▼▽，逐步提升在东南亚、欧美、中东、非洲等区域的影响力★•。大力推动《歌手》《乘风》《中餐厅》《花儿与少年》等芒果知名IP扬帆出海…，让芒果品牌在全球观众中深入人心▪☆=。
☆◆☆“四攻坚”完成转型升级：湖南卫视优质提效、商业模式创新蝶变、传统业务改造升级◆、总部◇☆“瘦身健体☆=”。
推动湖南卫视进一步优质提效▪。从“集团（台）办卫视=”变为=▼▼“卫视办卫视…◆”，建立“频道制+公司制”运行模式，采取◇“一个党委、两个机构…、一体化运行□☆”管理方式，推动业务▷•▪、流程焕新升级•●◆，最大化释放卫视创新活力和经营能力，巩固湖南卫视头部地位。同时，重构湖南卫视◁、芒果TV双平台管理协同机制、市场交易机制和业务融合机制，推动双平台融合迈入新阶段，强化芒果核心生态链与价值链▪。
推动商业模式创新蝶变•●★。湖南卫视借助AI和数据分析优化内容生产与商业模式，打通内容IP全产业链；芒果超媒巩固广告与会员优势◆▲◁，布局AIGC与沉浸式互动赛道，抢占技术红利，开拓国际国内两个大市场，培育新的业务增长点△；电广传媒以◆■“新文旅+大资管”为抓手，撬动跨界资源▷，构建差异化竞争力。推进潇影重振计划，探索高质量中小成本电影的商业模式，打造更多有质量、有票房、有影响的优秀电影作品。为新赛道■★、新业态提供试错空间，生发出更多有突破性、可成长性的商业新亮点▪。
推动传统业务改造升级。通过全成本核算、业务融合、生态打通，做优做强主频道主频率；稳步推进频道频率资源整合、结构优化…，计划两年内压减30%的传统地面频道频率；各频道频率、传统业务谋求在银发、少儿••、垂钓▪■、潮玩、车载等重点垂类赛道的转型突围，实现媒体的分众化●□、专业化、差异化，防止业务内耗内卷；有序推进标清频道关停和超高清频道改造◇△，做好数量上精简的减法…◁，做强质量上精办的加法▷，推出更多用户喜爱的精品化内容，打造双效统一▼、小而美的…◁▲“媒体+市场化公司■=▼”•，构筑健康有活力的频道频率生态□。
推动总部“瘦身健体◆★★”。坚持事企一体化制度设计，总部定位为领导与指挥中枢=•、战略管控与协调中心、服务与赋能中台…☆◆，进一步优化管理职能•-◆，科学设置机构，合理配备人员，加快建成“管办分离、职责明晰••、精干高效”的新型管理总部。湖南广电将全面从严治党的要求贯穿改革创新发展各方面，同时抓好深化国有企业纪检监察体制改革、总审计师制度试点改革。
湖南广电将继续以▼•“第一个吃螃蟹”的勇气破除机制梗阻，以“内容+科技”双轮驱动打开增长象限，以“青春中国☆●”赓续文化传承的价值内核，以▪●•“芒果模式”书写文化强国的时代答卷■▲•。
日前▽，四川广播电视台在媒体融合的深水区迈出关键一步——四川观察智媒科技有限公司（简称“观察智媒▲”）挂牌成立。这一战略性举措=▷，标志着川台向◁□“一流新型主流媒体平台◁☆、先进文化科技互联网企业”目标迈出了实质性步伐，同时也为广电媒体系统性变革的技术应用和场景探索提供了可资借鉴的经验参照▽。
观察智媒的成立，标志着四川广电在媒体融合深水区尝试实现从传播内容、渠道创新向传播生态与技术结构深度重构的战略跃迁。
当前，媒体融合进入深度发展阶段，传统广电亟需突破固化的组织结构与生产逻辑，而观察智媒以“智媒技术创新”为核心，精准切入传播生态的关键节点，体现了主流媒体对媒介融合发展规律的专业性认知与系统性谋划。
观察智媒聚焦于智媒特色产品研发与生态构建•□，重构主流媒体的内容生产方式▲○，实现传播主体与用户关系的全新连接◇。这种“技术赋能”的理念，加速了从传统“内容为王”向“技术—平台—内容—用户”协同范式的升级，体现出媒介技术对生产机制▼■◆、传播关系、社会功能的重塑作用□。这一战略布局为主流媒体在融合转型中的技术应用、模式创新和生态体系构建提供了积极启示与实践范本▷▼。
观察智媒在人才战略布局上的举措，体现了媒体融合时代对传播主体角色与能力结构的前瞻布局。公司初创阶段即构建了一支覆盖技术开发、产品创新、业务运营的跨界融合型团队，体现了对新闻传播领域跨学科协作、跨领域融合的深刻理解。
观察智媒的双客户端战略▲○，体现了主流媒体从单一传播渠道向多元化、技术化、生态化布局的深刻转型。
川台大模型的建设则是观察智媒深入理解传播生态变革的具体体现。其以主流舆论语料库为基础，精准把握了智能技术赋能新闻生产的关键场景，从智能写作、智能剪辑到智能审核，体现了对新闻生产全链条的智能赋能与优化。智能化场景应用不仅有利于提升内容生产效率☆▲，也有利于实现内容生产流程的可视化◆▲=、标准化与智能化，进而推动内容生态的系统性变革。
为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，广东广播电视台认真研究制定了《广东广播电视台系统性变革工作方案》及其《实施方案》□▷○，明确了40多项重点任务，以系统性变革重塑竞争力■▲…，以跨越式创新激发新动能◆-。
广东台以六大工程为抓手推动系统性变革。一是实施新闻宣传提质工程，提高在地服务质量。二是实施新媒体优化工程，提高客户端的阅读便捷性和服务多样性。三是实施人工智能赋能工程◆◆△，提高用户的审美愉悦感△◇。四是实施融媒体人才培养工程，用优秀团队提高优质融媒产能△。五是实施“媒体+”工程，助推广东经济社会高质量发展。六是实施体制机制创新工程，推动系统性变革行稳致远。
近期，广东广播电视台将首批推出8大项目产品，全力打造具有广东特色、湾区气质▼▪★、国际视野的全国一流全媒体集团。
一、广东卫视超高清开播。6月28日正式启播全新版面◆◁，成为全国首批实施超高清播出的省级卫视平台△◁▪，以丰富的4K超高清节目体系、超清晰宽色域沉浸式的收视体验□▷，让人耳目一新。
二▽▽、○“粤TV”客户端破圈焕新。把“触电新闻●□”客户端打造成广东视频第一端——•“粤TV▼□”-，实现从=-“新闻推送▲”到▽…•“价值引领”■▷，从“内容平台”到“服务枢纽”▽，从•■•“广电融合破局者”到“湾区传播新标杆”的三重跃进▪○◇，为主流媒体生产传播提供=“广东样本◇”=★▪。
三、《大美南粤》慢直播闪亮登场。广东台将于近期在三屏一端推出慢直播节目《大美南粤》，真实客观记录南粤大地☆“百县千镇万村高质量发展工程…○◆”建设成就、文旅景观、自然风光○▲、绿美生态，使之成为展示广东乡村振兴、城市建设和广东人民在推进中国式现代化建设新征程中奋斗姿态的崭新窗口。
四、新闻评论矩阵整装待发□☆。广东台将以▲“小强快评”“今日关注”“DV现场…●□”“珠江新闻”等多个千万级流量的新闻品牌栏目为依托，带动百万级评论账号联动发声=，对热点问题、敏感事件◁、突发事件，发出媒体声音，表明媒体态度，形成评论矩阵，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承◇★▲、服务人民的传播制高点★●■。
五、垂类IP矩阵全面推进。深耕◇▪“短视频+直播”主赛道，做强时政▷=、民生、财经、医疗、教育、养老、文旅、体育、美食等垂类产品，建立一批垂类工作室，打造垂类IP矩阵。
六、Touch国际传播矩阵全新上线。该矩阵立足▪□“活力湾区、品质生活•○”的品牌定位，以新闻节目为龙头、大湾区时尚生活类节目为特色■▪▼，致力于推出具有全球视野的国际传播融媒产品，生动讲好中国故事、大湾区故事、广东故事▽…△。
七、智慧融媒制播管理平台全面启用。该平台深度融合AI-、大数据、5G 通讯、区块链等技术，打破传统电视生产模式和内部壁垒=，实现全台内容的深度共享，构建崭新的AI应用生态，推行智能化、轻量化、移动化☆■•、超清化的节目制播。
八=◁☆、外部合作协同创新成果叠出。广东台已与华为等单位共建成◇“超高清技术创新与应用国家广播电视总局重点实验室”，已研制出围绕超高清产业链开展技术创新和应用研究，取得了多项成果，建成了AI超分超高清内容制作平台、数字内容版权保护体系等；在此基础上，与腾讯云决定共建智慧媒体创新实验室•■，在技术赋能、协同创新、人才培养◁□、文化保护等方面深化合作◆●，以实现新闻采编、综艺制作、纪录片创作等内容生产智能化跃进。
党的二十届三中全会向全党全军全国各族人民发出“高举改革开放旗帜”的伟大号召★▲◇，强调进一步全面深化文化体制机制改革。接下来，广东广播电视台将坚持以习文化思想为指引，在变革中进一步完善变革方案，加快全媒体传播体系建设，凝心聚力、奋发进取，为推动广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出新的更大贡献！
北京广播电视台：以系统性变革推动高质量发展 奋力开创首都新型主流媒体建设新局面
北京广播电视台：以系统性变革推动高质量发展 奋力开创首都新型主流媒体建设新局面
北京广播电视台深入学习宣传贯彻习新时代中国特色社会主义思想，党的二十大和二十届二中、三中全会精神■，认真践行习文化思想，首都新型主流媒体高质量发展迈出了坚实步伐、取得了扎实成效。
一是举旗帜、奏强音，理论学习宣传进一步深化拓展。持续加强▷…▷“头条”和“首页首屏首推”建设，策划推出《习的书单》《有力见证》《中华》《长城长》等一批重点节目，推动党的创新理论深入人心。
二是聚共识=、集众志▪，主流舆论强势进一步巩固壮大。重大主题宣传和特色报道亮点纷呈▽▼☆，经济宣传和舆论引导有力有效，《向前一步》连续7年被写入市政府工作报告，中国新闻奖等重要奖项获奖数量位居全国省级媒体前列。
三是推创新、抓升级，首善媒体品质进一步彰显提升。北京台春晚连续十二年蝉联省级媒体春晚传播力核心数据首位，《马兰的歌声》《熊猫奇遇记》《北上》等创新作品不断涌现，北京国际电影节、跨年晚会、大运河音乐节等文化IP影响力美誉度“双升”。
四是深融合、促转型，媒体融合发展进一步向新图强。自有客户端和账号用户粉丝总数超4亿，爆款融媒作品创制数量大幅增长，培育了《他俩能成》等多个具有市场前景的融合项目。
五是扬优势、强赋能◁▲□，技术保障引领进一步提档升级☆◁○。北京卫视4K超高清频道建设稳步推进，成立人工智能融媒创新实验室，上线AI智作平台，AIGC技术广泛服务全台内容生产=☆◇。
六是固根本、拓新局，市场经营创收进一步增质增效。大力推进客户需求导向的营销产品和服务创新•••，以重点活动和定制项目为依托的营收增长点不断扩大，产业经营收入再创新高。
七是谋长远、激活力，改革创新步伐进一步坚定有力。频道频率精简精办、节目栏目改版升级、低质低效账号压减等供给侧结构性改革取得积极成效，工作室建设向新向好□◁◆，首届精品创意大赛激发全台创新创造活力。
八是重引领、严纪律▪□■，全面从严治党进一步纵深推进。高标准开展党纪学习教育，认真做好市委巡视配合工作…★◁，党员干部纪法意识进一步增强▷□●，全台政治生态持续向好。
2025年是落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，是□▼“十四五”规划收官、谋划“十五五”的关键之年◁•，也是广电视听行业深化改革、转型发展的关键一年，要坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导△▼，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习文化思想…◇、习对北京重要讲话精神▪○★，深刻领悟▷“两个确立◁”的决定性意义•●◇，增强“四个意识”、坚定“四个自信”▲△□、做到“两个维护”▲，牢牢把握新时代新的文化使命◇…，坚持稳中求进、守正创新，坚持首都站位○…、首善标准☆•…，全面推进系统性变革▷，统筹做好新闻宣传■▽▲、内容生产、媒体融合○、技术保障、经营管理和党的建设等各方面工作，不断开创高质量发展新局面◆…■，为助推新时代首都发展和全国文化中心建设贡献新型主流媒体力量○…☆。
一要聚焦新闻立台，筑牢建强主流舆论阵地。聚焦重大主题重要节点，高质量推出一系列代表首都水准▲=□、具有北京特色的宣传报道、专题专栏和融媒节目。有效提升舆论引导能力，加强评论员队伍建设▲●，更好服务新时代首都发展。全面提升国际传播效能，加快构建与大国首都地位相匹配的国际传播平台，积极对外讲好新时代中国故事、北京故事◆。
二要聚焦首善担当，用心用情铸造时代精品▪。聚焦做优品牌、放大效益◆，坚持精益求精、追求极致，深化开门办台、合作共赢，聚力打造文化IP，大力培育特品新品，主动抢占智媒先机，持续擦亮首都出品的“金字招牌★”。
三要聚焦深融互促◇，加力拓展一体融合格局。全力做好北京卫视4K制播系统建设和内容制作统筹工作，加快构建有效适配媒体融合发展的技术资源体系●，集合全台力量打造大端大号和融媒项目，推动形成“端就是台▪▲◇、台就是端”的良好发展态势。
四要聚焦提质增效，持续强化经营能力建设•…。把经营工作摆在与内容生产同等重要的位置▽◁，牢固树立市场导向意识△，转变创收模式-、拓展创收渠道，主动抢抓文商旅体融合发展新机遇，做优做强媒体经营大盘▽▷，全面提升经营效率效益水平。
五要聚焦战略重点=▽★，力行系统性变革新举措。围绕降本增效和全媒转型，加力深化供给侧结构性改革★▷，加快构建与传媒新质生产力相适应的新型生产关系，建立健全编委会、编务会工作机制○◁，进一步加大新媒体传播效果考核权重▼○◆，全面激发全台创新创业生机活力。
六要聚焦政治保证●，纵深推进全面从严治党。坚持党的文化领导权，坚决守好意识形态安全防线▲，抓好巡视整改工作◆◁，做好巡视“后半篇文章”◁▷△。强化干部人才队伍建设▪▷-，用改革精神和严的标准推进党建工作，坚持风腐同治，严肃执纪问责，为打造首都新型主流媒体提供坚强政治保证。
2025年，北京广播电视台将在习新时代中国特色社会主义思想指引下，守正创新●▼、奋勇争先，全力推进系统性变革•，加快高质量发展步伐，努力开创首都新型主流媒体建设新局面，为服务新时代首都发展、助推全国文化中心建设作出广电媒体新的更大贡献。
重庆广播电视台锚定建设全国一流新型主流媒体的目标●○，全力推进主流媒体系统性变革。出台整体改革方案●□，持续迭代升级■…“1138”发展战略，一张蓝图绘到底，2025年深入实施▲□“内容焕新、技术创新、产业革新”三大行动计划▼，挺进主赛道◁，奋力加速跑▼，形成一批具有重庆辨识度的标志性成果。
2024年，重庆广电把◆◇“变革”作为关键词和最大关键变量，动真碰硬、真改实改◆▼，以平台重塑为基，坚持移动优先，整合重组完成面向主战场的媒体平台架构。
全力打造全国一流大视听新媒体平台——第1眼TV。第1眼TV由重庆两大知名新闻品牌“第1眼”和■“华龙网”整合而成•○◁，叠加“第1眼▲■”高效的全媒体新闻采编能力和“华龙网▽”先进的互联网传播技术，推行资源共享▽、多跨协同采编运营机制，实现了“1+1＞2▽•=”的预期•★。
全力打造全国一流卫视平台——重庆卫视…◇。重庆广电整合影视剧制作和大型活动赛事转播等优质资源并入重庆卫视；整合上星频道和地面频道-▽△，…“天地联动”，建立卫视频道内容创新研发和生产、编播新机制▪。同时明确重庆卫视精品视频内容供给平台和精品大型文化活动牵头平台的定位，通过优质品牌、优质节目、优质平台的优势叠加▷-▽，形成多端联动▪□▷、内容共创、价值共享•☆▼、核心自主的一流卫视大传播格局。
全力打造文化民生服务平台——重庆城市TV。在频道频率精简精办的大背景下▼☆△，重庆广电整合6个重庆电视地面频道，组建了全新的重庆城市TV，形成定位准确、垂线清晰、市场认同的业务板块和“新媒体+频道”的融合运营模式。同时▪◁，以互联网思维完成对地面频道的布局，用“红叶频道”推动网端“银发经济”…■“大健康▲”垂类板块，用◇“影视剧频道”支撑网络剧发展☆=●，培育发展影视制作发行•…；用“红岩文化频道◁▽•”聚力红岩文化育人体系改革◆，打造红岩思政教育平台▽□。
全力打造全国一流新型声音媒体——重庆广播■○。重庆广电坚守■◆“声音▽◇★”的力量，深度开发广播主持人资源▲，精心推出《第1声音》，推出知名广播美食节目《吃在重庆》的融媒体品牌☆▷•“麻辣四宝◁”；做精做细声音产品，推出《书香重庆有声能量驻场计划》等一系列“广播+线上+线下”融媒体产品-☆。
通过整合媒体资源◇、加强平台建设，重塑体系，重构流程，重庆广电形成了以第1眼TV为龙头，重庆卫视、重庆城市TV、重庆广播为支撑的“1+3”全媒体传播新格局。
加速布局AIGC和数字化应用场景•○。成立8K超高清工作室，率先建成国内首家新闻XR虚拟演播室，实现全流程虚拟制作☆•●，系列融媒体产品《世界地图看重庆》《这样的重庆AI了吗》等已成熟使用XR▽▷、AI技术，使内容产品更加年轻化，更富时尚感。
在多模态、跨模态大模型创新应用上有所突破。自主研发的“华龙芯■☆●”智慧数字技术能力中台和“芯问”大模型□…，加速向内容生产中应用，以★▼•“芯问”融媒大模型为“对话”基础，以“大模型+生成式AI互动”为特点的◆“新闻+政务服务商务”平台实现基础应用=。目前•，“芯问…”大模型正式接入DeepSeek，在重庆地区首家实现深度智能化升级，将进一步提升在内容智能创作上的能力，构建起覆盖新闻生产全链路的智能中台。这也标志着重庆广播电视台在智媒领域的探索迈出了关键一步○▷。
深入研发马拉松智慧转播系统3.0版本。全面提升对赛事信息的实时采集、处理、分析能力▽…，推动智慧转播系统向各类型赛事应用覆盖•。
重庆广电还与华为合作共建“鸿蒙生态花园”原生应用系统开发工作★，与腾讯携手共同组建人工智能融媒体创新中心◆▷，通过系列技术创新行动，对内赋能内容生产●□，对外深度参与数字重庆建设☆，构筑广电●○“数字生态圈”。
构建一批具有新质生产力的产业支撑体系▪。将加快培育动漫电竞、影视制作发行…-•、红岩文化育人•▲▪、少儿研学、银发经济、电商直播等新业态▼=▼。与央视国际总公司合作的国漫大展项目成功落地，建设“梦界空间★☆□”数智经济产业园和“动漫主题乐园”两个实体项目■-，拉动重庆电竞大赛和西部动漫文化节提档升级■●☆，打造重庆高校电竞联赛和高校电竞联盟，打造具有全国辨识度和影响力的动漫电竞品牌；依托◁“一中心四基地一园区”布局，打造数字文化新地标、全国一流数字视听产业平台、西南知名的教育服务品牌，培育文化业态、文化消费新场景★◆，形成新的产业增长极。
精心谋划实施系列▲“媒体+●”产业项目●。服务主业•☆▲，孵化培育●“渝影创旅”特色文旅融合、“15分钟公交生活圈○▲◆”运营服务、“红岩文创”◁▷、…“渝视界”短剧平台等一批发展前景好、产业支撑性强的经济增长点-▪；舆情实训演练体系“剧本沙”初步培育成型；提升西部国际传播园区运营水平，推动全产业链加速构建；借助市电影公司•、红岩文化产业公司整合并入◁=•，注入影视创作、红色文旅产业发展新活力=▪▽。
强化产品意识、项目意识和产业链思维。将◆“三大行动计划”中的项目整合入库、串珠成链★◆，相互扶持、相互牵引，通过不断更新和优化完善项目库、产业链▼◁，最终构建起重庆广电事业产业良性互动的生态系统。
2025年，重庆广电将以创新变革为引领，一张蓝图绘到底，纵深推进主流媒体系统性变革，充分发挥主渠道主阵地作用，为新时代新征程谱写中国式现代化重庆篇章贡献广电力量●▪◁。
吉林广播电视台将持续提高政治站位•，强化“作为”意识…□…、提升“能为”本领、找准“善为◆”路径★，推进创新发展▷▲▷“加速度”。
顶层设计创新——打造“一一二三■•”工作体系▲•。从高质量内容供给和全台改革全局出发统筹谋划，配合融媒体建设和系统改革的整体“大盘”▲▽□，从横向和纵向上重新调配资源，确定▼★☆“一一二三”工作体系☆▷▲，确保主力军全面挺进主战场目标。两个“一”，分别是打造一个以“吉祥新闻”为统一IP的全媒体旗舰平台，和成立一个产业化市场化的数字科技公司——吉林广电集团；▼…●“二□”是构建传统赛道和新赛道双轮驱动的发展格局△；▷▷◇“三”是精简落后产能，精办提质增效，频道频率精简整合率达到30%以上。
组织结构焕新——全新架构整合全台资源▪○■。作为整体改革的题眼，全新组建吉祥新闻中心。将广播和电视两大新闻中心，都市◇=、公共两大民生频道★，以及涉及新媒体平台运营-■☆、经营及技术等业务部门进行机构整合◁◆●，整合人员超过800人；把台里最核心的新闻生产◆★▪、平台传播◁=、技术运维力量集中起来☆□，适配全媒体发展业务条线，形成一体运行、高效集约的新型组织架构▽。
精简精办革新——精简精办淘汰落后产能。在对全台频道频率人员、节目及经营状况等充分摸底的基础上，首批精简两个频道和一个频率，同时整合一个频道和一个频率◇，精简整合率达到30%▪，撤销68个产能低下的新媒体账号。
机制流程推新——重塑全媒体传播体系☆▷。以“吉祥新闻”为统一IP▲，全力推进自主平台整合，将原三网（吉视网☆◆、吉林广播网、吉林融媒网）三端（吉视通▪●★、吉林融媒、沐耳FM）融合成“一网一端”——吉祥新闻客户端、吉祥新闻网•□。同时◁▲，将吉林广播电视台在各平台端账号，统一构建为“吉祥新闻”全媒体矩阵○△。重构“策采编审发评▷●◆”全流程制度△，建立全媒体考核评价体系，以全新机制打通生产全链条◁。
新闻立台。学习贯彻落实习文化思想，以高度的政治意识和责任意识○▪■，推动资源配置向新闻类节目倾斜○◆，深化首页首屏新闻◇▼▲“头条”建设，持续打造有品质有深度的时政要闻◁、有温度有情怀的民生新闻、有态度有看点的热点新闻以及有价值有品位的原创精品•，全部实现新媒体首发。
文化兴台。将吉林卫视作为大屏主阵地，作为传统频道改革的先锋，推动吉林卫视主动变革•，坚决开展违规医疗广告“清屏”行动，实现从全国省级卫视不良广告前三名，到目前违法违规率为“0”的转变。全面转型文旅频道，加大自制节目和台网合作力度。
融合强台。移动优先◆、智能引领，通过吉祥新闻看电视=…、听广播，全面接入吉林广播电视台时政、生活、文化•、综艺、音乐、纪录片、直播等全系精品内容□◁。吉祥新闻客户端与吉林省政数局客户端“吉事办”底层互通，聚焦城市生活，完善便民服务，打造智慧化生活场景☆，实现“优质内容+刚需服务+媒体运营”。
人才聚台=•○。构建具有竞争力的引才、留才…、用才机制，用好本省文化人才政策■▲，面向全国招才纳贤，一年以来33名五湖四海优秀人才通过招聘加盟吉林广电。打破人员编制身份界限和=△-“论资排辈”隐形门槛•○•，吉祥新闻中心主任•▷、副主任全部采用竞争上岗□，大胆起用▷“90后▼=”“00后”年轻人才◆▲=，51名中青年业务骨干被提拔到攻坚克难关键岗位，其中40岁以下22人。解决历史遗留的职称评聘问题，建立全新评审程序○，两批共659人通过职称评审▷，全面提升职工认可度●▷、满意度。
打造拥有自主知识产权的大模型平台“整活儿”。2024年9月26日▽▼，联合吉林大学等机构成立◁▲•“嗯呢○●▪”人工智能实验室，推出“整活儿▽••”智媒体1◆.0开放平台、数字主播矩阵、影视级XR演播室、吉视来画Panda AI翻译机硬件等。建设融媒体大模型算力平台，以高性能算力为支撑，全力推动内容生产的数字化变革。自主研发的“整活儿”AI创作平成DeepSeek全链平台灰度跑通▲•，标志着在媒体融合创新发展道路上的深度探索与前瞻性布局。通过将先进的人工智能技术深度融入吉林台采编播全流程，◁“整活儿”AI创作平台以新质生产力赋能节目生产，为媒体行业的内容创作带来了全新的思路与模式，也为媒体行业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
打造欧洲院士福斯托工作站。与人工智能领域专家，欧洲科学院院士、意大利特伦托大学教授福斯托·准奇利亚合作成立中国首个福斯托·准奇利亚教授院士媒体工作站。福斯托教授曾任国际人工智能大会理事长、大会主席◆，荣获中国政府友谊奖▽…，双方共同打造国际合作AI工作室，向世界推介中国○。
为区域经济发展提供新动力…。建设省级生成式人工智能实验室，推动传统产业转型升级，为“一二三”产业升级提供新动能。与吉林大学计算机科学与技术学院合作建立人才服务站□☆，以“嗯呢”人工智能实验室为实训基地▽，共同拓展AIGC在内容生产、数字化转型=●、服务用户、传播推广、业务创新等方面应用场景▲●。同时与吉林大学合作研发AI文娱小镇项目，为短剧制作和线上线下相关产业提供全新发展思路。
推进市场化改革，组建吉林广电集团□◆△。剥离经营性资产、资源和业务，组建吉林广电集团有限公司，建立事业产业统筹协调、整体发展的管理机制。依托吉林广播电视台的品牌、节目、人才、技术优势，开展广告经营、新媒体应用、影视制作▽、文化创意等业务，培育▷○、发展多种新兴业态，推进数字化转型，做优做强广电产业=。广电集团实行●●“集团总部+子公司+项目公司”三级架构模式▪-…，围绕五大业务板块，推动全媒体深度融合，实现垂类内容生产公司化运营。依托吉祥新闻中心□▼●“嗯呢”人工智能实验室，以AI人工智能为核心，聚集社会大数据和大算力○，进行媒体内容生产的流程再造◆，提升媒体竞争力。推行全成本核算方式，增加经营利润率、人均利润额等考核指标•□，实施绩效评价管理改革。
打造•★…“广电+”八大板块-，优化经营结构。深入探索“广电+”产业模式◁▼，拓展文旅服务、政务服务、新电商、微短剧、媒体经营、媒资版权■、AIGC人工智能应用▽、文化投资八大板块□，比如，广电+文旅创新“交换四季”文旅营销IP，提升区域合作力度，实现资源互换、流量叠加★▪，全网浏览量超过15亿次，项目两次入选广电总局●▼★“全国广电新媒体联盟典型案例”-。截至目前，吉林台媒体收入结构得到优化▷◆=，广告收入占比由2023年的86%下降到70%★☆，产业收入占比由2023年的14%上升至30%=。
系统性变革不是小步调整，不是技术叠加，需要重构生产关系●■●、释放生产力。吉林广播电视台系统性变革一直在路上▷□■，将持续以○•“刀刃向内○、生态向外”的改革逻辑，通过组织架构的整体性创新☆★◇、技术体系的革命性升级▲、生态建设的战略性布局，在全国广播电视频道频率高质量发展引领工程中做先锋、打好样□，进一步扩大主流价值有效传播，在新的文化使命和新征程上勇攀高峰◆=。
内蒙古广播电视台推动《媒体深度融合改革发展推进方案》4▼.0 版落地见效，强化奔腾融媒IP传播矩阵建设，搭建•☆•“1+N”融合生产、融合传播◇•、融合运营模式▲●☆，推进•▷“七个一体化”系统性变革，组建奔腾“青”骑兵战队。
2025年，内蒙古广播电视台将在推进系统性变革方面进行全面布局，出台《媒体深度融合改革发展推进方案》5△.0 版，以“六个方面全面深化改革○”推进深融深改和高质量发展，通过重点突破、全域突围的系统化改革○，攻克长期以来制约深融深改的卡脖子问题◇▼▼，努力创建主流新表达、传播新矩阵、垂直新生态、发展新格局◆=★。
分类整合节目资源，打通业务流程★，强化全媒体传播，推动广播电视与新媒体的全面融合•=，形成大小屏联动的全媒体运营体系。
通过时尚化改版新闻节目、挖掘“内蒙古人物”资源、策划制作爆款融媒体产品◁▷-、增强重大选题策划能力、加大获奖节目奖励力度等措施，持续淘汰落后产能◁◇、优化人员配置、强化内容生产和品牌建设。
通过深化赛道制改革、短音视频中心挺进短内容市场、优化客户端页面功能△、强化后台算法推送功能•▪▽、设置竖屏专区提升用户体验、建立广电新媒体联合传播协作体等举措▼…，促进自有平台高质量发展，推动奔腾融媒向视听综合服务平台进化。
制定技术发展规划，三年实现奔腾融媒客户端和IPTV项目双平台技术自主可控；推进新闻云平台、云制播系统建设▽；打造4K超高清新闻制播综合体；推进可视化广播建设。
做强政务形象宣传，挂牌全媒体工作站○•◁，发挥地缘优势开展政务合作；以市场为导向组建工作室-□，注重内容创优；台属公司拓展媒体产业项目，节目中心推动“广电+☆★”经营模式◇▲，以策划营销活动-、提供定制服务△■，全力提升营收。
通过事业编制考试★△、公司招聘等多种方式引进关键技术人才；持续开展人才评选活动，建立跟踪评估机制，培养高层次人才；实现干部能上能下、总量压缩控制和岗位竞聘常态化；强化奔腾“青☆▲”骑兵队伍建设△▪◇。
坚持绩效工资向一线内容生产岗位倾斜，优化绩效分配机制-，完善目标考核体系，推动绩效考核更加科学合理、精准高效。
甘肃广播电视台深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习文化思想，牢记习视察甘肃省时强调的“要以更大勇气和决心深化改革开放=▷”的重要指示精神▼◇◇，积极顺应媒体变革大势=•，以改革创新促进媒体融合发展-，以技术革新提升传播效能，全力推动广电总局广播电视频道频率高质量发展引领工程创建工作。
党的二十届三中全会提出◇“主流媒体系统性变革◆，构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系”重大改革部署，甘肃广播电视台闻令而动、向新而行。
全台上下分层开展调查研究、集思广益，台党委主要负责人带队奔赴浙江、福建、河南、四川▪◇•、山东、陕西等先进省市“谋智取经”•，学习借鉴发达省级主流媒体在内容平台…、发展模式•△、运营机制及成效等方面的先进经验和做法○▼。组织开展为期一个月的“提升政治能力、推进系统变革”集中培训•△，认真学习领会全国宣传部长会议和全国广播电视工作会议精神…○▼，研究制定贯彻落实意见，进一步理思路、定目标、明任务、强措施★。发动全员“为改革献一策”征集▪◆●“金点子”780条、吸纳150条▼=，参考10多篇调研报告、分析报告的决策建议，组织第三方专家团队专项论证△○▲，围绕广电▲◁“二三四”工作定位，锚定“巩固提升广播电视▽-、创新发展网络视听、整合聚合形成合力”三大工作方向…◁○，系统谋划形成深化改革的总体思路和目标措施。
2025年1月7日□○◇，召开推动广播电视和网络视听高质量发展大会，正式发布甘肃广播电视台《实施方案》◆=☆，为完成广电总局广播电视频道频率高质量发展引领工程各项任务打下坚实基础。
以全方位、深层次的体制机制改革为牵引，破除和改进不利于创新发展的体制机制。率先推进频道频率精简精办、结构优化，在综合评估频道频率功能定位、资源价值、质量效益的基础上，于2024年12月31日关停经济频道、都市广播、经济广播、青少广播，将释放出的人员及专业设备等资源要素全部汇聚到主战场、主阵地★。
聚焦主责主▲○★。